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<작성일:2011/11/29> 

 

이 책을 받고나서

   

"나의 멘토는 누구일까?"

"나를 멘토로 생각하는 사람이 있을까"

라는 질문을 스스로 던지고 시작했다.

우선 용어정리를 해봤다.

멘토링(Mentoring) = 경험과 지식이 풍부한 사람이 구성원을 1대1로

전담해 지도·조언하면서 실력과 잠재력을 개발시키는 것을 말한다.

멘토(Mentor) = 조언자의 역할을 하는 사람(경험 없는 사람에게 오랜

기간에 걸쳐 조언과 도움을 베풀어 주는 유경험자 선배)

멘티(Mentee) = 조언을 받는 사람

"당신의 멘토는 누구입니까"

보통 성공한 사람을 바라보면서 멘토들이라고 칭한다.

안철수, 박경철 (최근 이슈되어서 그냥 생각나서 적은 이름임.) 을 멘토로

삼고 싶을것이다. 그 사람에게 배우고 싶을 것이다.

나부터도 옆에 찰싹 붙어서 인생에 대해서 배워보고 싶고 그냥 따라보고 싶다.

   

이 책의 저자인 김해련도 그런 인물이다.

에이다임, 스파이시칼라, 트렌드포스트 대표.

자라(ZARA)를 뛰어넘는 세계 1위 패션그룹을 꿈꾸고

22년간 2천여 명의 여성후배들을 진심 다해 멘토링해온 인물이다.

회사를 경영하면서 수많은 직원들과 소통을 하고 멘토를 자처하면서

그 경험을 책으로 출간했다.

목차를 확인해보자.

(책을 펼치면 목차를 먼저보고 솔낏한 제목이 있는지 보곤...)

   

1장. 서른의 심리

사표 내기 전, 진심으로 소통했는가?

단 한 번이라도 진심으로 소통해보았는가?

아버지의 세 가지 원칙

사장님, 무슨 보약 드세요?

슬럼프는 벼랑 끝이 아니다

'일신우일신'하고 있는가?

나의 꿈은 세계 1위 패션그룹 CEO

작심삼일은 성공 습관의 씨앗

동반성장할 남자가 최고 남편감

육아기의 경력단절, 역발상 처방전

스스로가 기특한 재미에 푹 빠져볼 것

이대로 멈출까, 앞으로 나아갈까?

직장생활에서 '서른'이란 무엇인가?

2장. 서른의 인간관계

상대를 먼저 배려하라

정면 돌파가 답이다

남의 영역을 '건드려야' 좋은 결과가 나온다

가르치지 않는 상사는 직무유기

팀장은 본래 외롭고 괴롭다

긍정의 질투와 오기로 버텨라

상사는 미래의 내 모습이다

왕따에는 그럴 만한 이유가 있다

얼마나 자주 핑계를 대는가?

타협할 수 없을 땐 기본업무만 공유하라

남자 동료와의 불화, 솔직담백하게 고백하라

터닝 포인트의 핵심은 전략적 사고

'라인'에 휘둘리지 말고 내 길을 가라

   

3장. 서른의 일과 자기계발

더 성장하고 성숙하라

'그릇 사이즈'를 키우는 네트워킹 훈련

공짜로 줄 수 있는 건 다 퍼준다

차라리 스스로를 불신하라

중간보고, 잘하고 있나요?

'전문가 딜레마'에 빠져 있지는 않은가?

불안한 멀티플레이어는 이제 그만!

100점짜리 기획안보다 80점짜리가 낫다

외모보다 '자기다움'이 경쟁력이다

사표는 언제 내야 좋을까?

대리?차장?팀장 직급별 회사생활 기본백서

변화가 성장이다

남성 CEO, 이럴 때 여성 직장인의 한계를 느낀다

4장. 서른의 삶과 꿈

원칙의 뿌리를 내려라

서른, 뿌리를 점검할 시간

결국 거북이가 이겼다

인생 드라마는 결말이 중요하다

원칙과 원론에 답이 있다

나는 충분히 럭키하다

공주보다 무수리가 낫다

전략적 사고와 객관화 훈련

스스로를 존귀하게 여겨라

안철수가 사랑받는 이유

자기리더십이 절실하다

세계가 무대다

목차를 보자마자 느낌이 팍~~~!!

책 속의 내용은 회사생활의 에피소드 같이 서술 하고 있다.

회사원이면 누구나 겪게 되는 그 일반화된 이야기들이

눈에 속속 들어온다.

"회사 본부장을 자신의 롤 모델로 삼고 있는 김현정씨"

"영업팀에 근무하는 박해영씨. 팀장은 이번 주 목요일까지

마케팅팀과 상의하여 새 시즌 판매전략을 세우고 이를 보고하라고.."

"새로 입사한 정현미씨 직장생활 3년차 선배가 너무 자기 위주로

일을 해서 곤란한 일이 자주 겪는다"

이와 같이 각 직급, 직책에서 누구나 한번씩은 경험한

내용을 바탕으로 전개하고 있다.

그래서  직장생활을 하는 분들에게 쉽게 공감이 가고

나의 단점과 장점을 찾아낼 수 있어서 보다 나은 직장생활을

할 수 있을 것이라고 생각이 든다.

또한,

책의 중간중간   HOT MENTORING 으로 중요한 부분을 발췌해서

보여 주고 있어서 한번 더 짚고 넘어가는 시간을 주고 있다.

나도 한 부분을 발췌해보자

팀장을 하고 있는 분들은 유심히 읽어보기 바란다.

   

팀장은 본래 외롭고 괴롭다 P.93

 - 첫째, 다른 무엇보다 진심이 담긴 소통을 해야한다.

 - 둘째, 팀원들의 성향을 올바르게 파악하는 것이 중요하다.

 - 셋째, 모든 팀원들에게 공정해야 한다.

 - 넷째, 팀의 리더라면 팀에서 진행하는 일을 완벽히 알고 대응할 줄

         알아야 한다.

 - 다섯째, 리더는 자기 자신을 늘 혁신해야 한다.

 - 마지막, 팀원의 능력을 잘 활요해야 한다.

팀장의 역할을 6가지로 정의했고 상세한 내용을 기술하고 있다.

나부터도 한번 더 생각하게 만든 항목이었다.

결론이다.

삼십대 여성들에게 추천하고 있다고 말하지만

결코 여성들의 이야기만은 아니다.

멘티가 되고 싶은 사람들은 모두 읽어보기 바란다.

이런 자습서는 한번 읽고나서 나중에 한번 더 읽으면 다른 느낌을

갖는다. 나도 이번에 읽고나서 새해에 다시 읽어보려고 한다.

어떤 느낌을 받을까?

이번에 읽고 나서는 역시 노력을 해야한다는 진리를 또 느꼈다.

사회생활에서 누구보다 너 나은 포지셔닝을 하려면

남보다 더 노력하고 공부하고 시간투자를 해야만 그 위로 올라가는

법이란다.

나도 오늘부터라고 남보다 1시간 더 길게 살아볼까 한다.

오늘은 좋은꿈을 꾸면서 자고 싶다.

   

 

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