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<작성일 : 2009/07/12 >


"경영의 원점 - 이익이 없으면 회사가 아니다."
이나모리 가즈오 작가

작가 이나모리  가즈오는 27살 영세 전자부품 회사인 교세라를
창업한 후 매년 기록적인 수익률과 매출액을 올리며
세계적인 기업이 되었고 일본 벤처업계의 선구자이자
일본에서 가장 존경받는 CEO다. 그 창업부터 최고의 CEO가 되면서
그 수많은 경험 노하우를 한권의 책으로 엮어냈습니다.

차례

1장 이익이 없으면 회사가 아니다.
 - 지금, 회사의 체질부터 바꿔라
2장 도전하는 회사만이 살아남는다.
 - 새로운 사업을 하고 싶다면
3장 회사는 혼자 굴러가지 않는다.
 - 노사가 아닌 가족이 되어라
4장 회사의 주인은 바로 당신이다.
 - 지원들에게 경영자의 의식을 심어라


지금 회사에서 10%의 이익을 내지 못하는 경영자는 어떤 회사를 경영하더라도
그만한 이익을 올맂 못합니다. 그건 무리야라고 지레짐작하다 보면 그것이 심리적인 벽이 되어
10%의 이익을 내지 못합니다. 무슨일이 있어도 해내고 말겠다는 각오로 집중하십시오. 그러면
어떻게 해야 이익을 낼 수 있는지 자연스럽게 눈에 들어올 것입니다.
그렇게 회사의 규모와 이익이 커지면 그때 더 나은 경영체제 구축하면 됩니다.

P. 49 중에서


발상을 바꾸면 생산성을 올리는 것은 무제가 아닙니다.
매일 현장에서 직원들과 부대끼면서 생산성을 올리 방법을 궁리해보십시오.
지금의 5배, 10배로 생산성을 끌어올린다면 지금과 같은 사업구조만으로도
높은 이익을 실현할 수 있을 것이다.

P.67 중에서

회사를 경영하려면 경영자의 의지가 확고하고, 직원들 역시 일치단결해
경영자의 뜻을 적극적으로 실현해야 합니다. 이를 위해 경영자는 자신만의 뛰어난
재능은 물론 직원들을 아우를 수 있는 자질, 즉 직원들 누구나 믿을 수 있는
인간성을 지녀야 합니다.

P.98 중에서

"분명히 지금의 기술이나 능력으로는 불가능합니다. 하지만 인간의 능력은 노력하는 만큼 더
커지는 법입니다. 지금은 불가능한 것도 반년 뒤에는 가능할 수 있습니다. 절대로 지금을 기준으로
판단해서는 안 됩니다. 그러면 혁신적인 기술개발은 영원히불가능합니다.
우리는 지금이 아니라 미래를 향해야 합니다.여러분에게는 그만한 능력과 의지가 있습니다.
저를 믿고, 스스로 반드시 해낼 수 있다고 믿고 해보지 않겠습니까?"
P. 116 중에서

가장 중요한 것은 직원들이 경영자를 신뢰하고 존경하는냐입니다.
신뢰와 존경이 없으면 경영자는 권력으로 직원들을 억누르는 존재일 뿐입니다.
저는 늘 '직원들과 술을 주고 받을것'을 강조합니다. 회사를 이끌고 나가려면 술을 같이 마시면서 마음을 터놓고
이야기를 나누는 자리가 중요합니다. 만약 어려움을 겪는 직원이 있으면
'그렇게 바쁜 사장님이 나까지 걱정해주는구나' 하는 생각이 들 만큼 상담을 들어주십시오.
이런 마음씀씀이가 상대방에게 신뢰와 존경을 안겨줍니다.

P. 159중에서

 

많은 경영진들이 모두 같은 생각을 하고 있을 것이다.
평범한 진리 "이익이 없으면 회사가 아니다." 를 새켜놓고
경영을 하지만 현실은 그렇지 않다.

그 수많은 현실에 부딪혔을때 어떻게 대응하고 처리하는냐가
이 평범한 진리를 따르느냐 어기는냐 일것이다.

이 책에서는 수 많은 이야기를 토대로 경영의 관점을 설명해주고 있다.
회사의 설립배경, 회사의 성장, 인수합병, 노사관계 등등
성장해가는 일련의 교세라의 모습과 경영철학을 보여주고 있다.

"경영이념이 경영의 근간" 이란 말을 이나모리 가즈오의 경영방침으로
삼고 있다. 그 생각을 언제 어디서나 잊지 않고
살아가면 좋을 것이다.

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